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以集中采購實現價值創造,助推公司高質量發展

  采購工作始終是公司發展與管理中的重要環節,隨著公司規模逐漸擴大,采購金額越來越大,采購降本增效、創造價值已成為提升企業競爭力的主要方式之一。

究竟如何用采購創造價值?

一起來看建筑公司怎么做!

  自2020年雙代會后,整合采購資源,完善采購流程,以集中采購方式實現價值創造,實現了批量集采由無到有、由有到優、由優到新的過程,助推公司高質量發展。

堅持價值創造,助推降本增效

  截止2021年6月,建筑公司積極推行集中采購,大到鋼筋,小到紙杯由相關部門制定標準,物資設備部牽頭實現了安全用品、辦公用品、辦公家具、工裝、防疫物資、工程主體用物資設備的集中采購,集采率達到93%。將物資集采類別由22類增至59類,物資品種由67種增至243種,節約金額為6200余萬元。

堅持標準先行,助推標準化建設

  通過集中采購,正確處理集采和標準化建設的辯證關系。通過制定物資設備統一標準(如技術標準、外觀、規格型號、配置標準等)、制定標準化圖集,為公司集中采購提供標準支撐,推動集中采購;同時,按照公司對標準化產品集中采購,項目執行采購應用的管理思路,倒逼公司和項目使用標準化產品,推動標準化建設。如:各項目統一使用公司擁有自主專利的裝配式安全防護欄桿極大推動了現場安全防護標準化建設,獲得較好評價,受到業主的極力推廣。

堅持體系建設,助推全面提升

  通過集中采購的推行,采用逆向思維方式,領悟運用“買”與“賣”的關系行為,將集中采購“買”的規范行為延伸轉移到廢舊物資(或設備)的處置“賣”的行為上,借助信息化網絡平臺,推行公開拍賣、公開競價的機制,推動公司項目廢舊物資處理制度的完善,實現采購和處置體系的聯動建設。助推公司管理工作的全面提升。僅2021年二季度,公司實現廢舊物資處理溢價率23.89%,僅鋼筋一項較項目詢價處理溢價700元/噸。

堅持透明化采購,助推廉政建設

  、公司推行百萬以上物資總部集采—項目執行思路,將分散性決策轉為集中公開決策,弱化了各需求項目的不合理個性主張,規范采購行為,提高了采購活動的規范透明度,防范廉政風險,助推公司的廉政建設。截止2021年6月底,公開招標率達到99.29%。自公司推行集中采購后,收到采購廉潔行為舉報0起。

作為企業提高經濟效益
和市場競爭能力的重要手段之一
采購管理在企業能否持續發展中
起著越來越重要的作用

  下一步,公司將繼續依據自身的發展現狀和信息技術的更新狀況,適時調整采購管理策略,最大限度地合理利用社會資源,并且最大限度地利用公司自身的、包括無形的和有形的資源,適時、適地、適量地進行采購,充分釋放集采活力,實現價值創造。ㄍ鹾I)

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