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時間過半,任務超半!公司跑出高質量發展“加速度”

新簽合同額完成135.7%
營業額完成62.3%
利潤額完成81.9%
累計完成產值占年度計劃的59.85%


  2021年上半年,公司緊跟集團公司工作會議部署,以“對標管理、問題導向”為原則,全面推進“目標管理、節點管控”舉措,部門系統聯動,基層強勁發力,超額完成集團公司下達的年度任務目標過半任務,跑出了高質量發展的“加速度”。

  01市場營銷活力十足

       
  根據市場變化,公司成立投資管理部,以“股權+總包”模式中標聊城市東昌學院PPP項目,以“代建+總包”模式完成新疆庫爾勒項目的代建合同簽訂。同時以行業內龍頭企業為標桿,以高端樓宇、新興城市產品為目標,業務產品從中低端的常規項目向“高大上”產品轉變,積極向“全產業鏈、全價值鏈、全管理鏈”延展,截至6月,公司完成7個省13個市的建委備案系統更新,中標項目31個,開發額突破100億元,市場開發活力十足。

  02生產組織高效運行

       
  擼起袖子加油干,自強奮進我為先。上半年,公司上下同頻共振、齊心協力、不畏艱難、勇于挑戰,打造了以超高層、項目群、代建和楔入式管理等項目管理模式,緊扣高質量發展主題,以“目標管理、節點管控”為抓手,全力以赴攻堅全年目標任務。截至6月底,公司累計完成施工產值占年度施工生產任務的59.85%,是去年同期的161.9%,合力交出亮眼“成績單”。

  03技術引領創新驅動

       
  持續推進科技創新,上半年完成公司技術專家團隊體系初步建設,開展科研創新技術攻關,推廣應用科研技術成果。加快推進智能機器人應用技術落地,推進公司數字化運營進程,采購的測量機器人工效為傳統人工的8倍,極大的提高工作效率。加速推進“數字一局”戰略,抓信息化提升,真正實現為基層減負同時大大提高生產管理水平。成立預算中心、物資設備中心、技術中心,按照項目部形式獨立開展業務、單獨財務核算,為公司發展提供強有力的業務支撐。

  04黨建保障堅強有力

       

  多形式多角度宣貫落實集團公司一次黨代會和公司兩級雙代會、工作會等重要會議精神,將職工思想意識凝聚到落實公司雙代會、工作會精神上來。全力開展黨史學習教育,積極為群眾辦實事,嚴格落實一崗雙責,壓實垂直監督的主管監督責任,為年度任務目標的高效完成保駕護航。

  接下來,公司全體干部員工將以公司遷址武清區為契機,搶抓屬地化機遇,客觀總結成績,充分肯定“雙過半”工作成效同時,堅持問題導向,直面公司發展中的矛盾問題,明確改進措施,切實抓好下半年生產經營各項工作,分類精準施策,把工作做到極致,確保全年任務目標圓滿完成,譜寫高質量發展的新篇章。(李曉丹)

 

 

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