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建筑公司召開2020年年中工作視頻會議

  8月11日,建筑公司在京召開2020年年中工作視頻會議,學習貫徹中交一公局集團黨委最新指示精神,研判形勢,盤點工作,查擺問題,部署任務,公司領導班子成員出席會議。黨委書記趙剛發表講話,總經理楊永洪作工作報告。

  趙剛發表題為《凝心聚力 共克時艱 砥礪前行為圓滿完成年度任務指標貢獻全部力量》的講話。他指出2020年初,突發的新冠肺炎疫情打亂了既定的任務計劃,給生產經營工作帶來了一系列前所未有的挑戰,在疫情防控和復工復產面前,公司黨委始終堅決貫徹落實黨中央、上級黨委工作要求,主動出擊,攻堅克難,公司各項任務積極推進,發展態勢保持平穩。主要體現在五大方面:一是見事早出手快,堅決阻擊疫情;二是盯重點破難點,全面復工復產;三是識大局齊發力,開發逆勢增長;四是明方向夯基礎,推進管理提升;五是凝人心聚合力,黨建持續發力。
  趙剛指出,新冠肺炎疫情帶來了前所未有的沖擊,國際國內環境也發生了前所未有的深刻變化,當前面臨著百年未有之大變局的復雜局面,大家必須科學研判、直面挑戰。
趙剛分析了公司發展進程中仍存在的問題。剖析根本原因就是思想意識的不到位和政治站位不高。要求廣大干部職工務必增強“三個意識”,對標先進,提升基礎能力水平。一是增強系統管控,整體推進意識。機關要強化部門之間的溝通聯動,均衡推進管理工作;項目要提升以點帶面思考問題的能力,注重生產經營每項工作計劃的合理性,以局部觀整體。一個項目就是一個組織機構,現場要以生產進度為中心,推進各生產要素滿足現場需求,落實方案先行,各項工作匹配協調,實現項目整體推進。二是增強追本溯源,抓住問題本質意識。當前公司最大的短板就是工作有部署無追蹤。全體管理人員要堅持管業務主體,做到管什么抓什么的本質。項目管理要回歸工料機管理本質,提高工效,確保資源高效運轉。三是增強底線思維,筑牢紅線意識。無論安全、質量、還是成本管控,全體員工都要增強底線思維,上下一個聲音,步調一致。任何游離制度之外和應付型的落實行為,必將嚴肅處理,絕不姑息。

  趙剛強調,下半年,建筑公司要緊跟集團公司的戰略部署,咬定全年目標不動搖,盯問題、強治理、補弱項,統籌謀劃、精準施策,勇于擔當、真抓實干,打好打贏下半場,確!笆濉眻A滿收官!一是提升營銷能力,實現穩步發展。聚焦價值創造,做到精準施策、精準發力,實現聯動發展、區域滾動發展,不斷向區域平臺、項目群管理方向發展。二是優化生產組織,攻堅產值任務。年初既定的70億產值目標不會變,剩5個月時間,還有一半的產值任務要完成,對生產組織體系是一個極大的挑戰,需要對資源配置、金融支撐、項目管控不斷進行優化,堅決做到后墻不倒,以現場保住市場,以現場促市場。三是落實“334”工程,提升運營質量。要把“334”當戰略來抓,主要的依據是“制度”,主要的抓手是“八清”,重要的方法是“對標管理、問題導向”。四是強化政治意識,增強責任擔當。堅持按照兩個“一以貫之”要求,完善中國特色現代企業制度,切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,真正把黨的領導、黨的意志貫徹到公司改革發展穩定各領域各方面各環節,確保政令暢通、上下貫通。

  會上,趙剛進一步要求各所屬單位要認真學習貫徹中交集團年中生產經營工作會議和一公局集團年中工作會兩級領導重要講話和工作報告精神。主動扛起一公局集團房建品牌“主建”的使命任務,在推進既定目標任務的同時,要認清形勢任務,盯問題、強治理、補短板,全力以赴完成全年任務。

  楊永洪作了題為《盯問題 強治理 控風險 保穩定全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告,從七個方面充分肯定了上半年的工作成效,圍繞當前面臨的20個主要問題,進行深入的剖析和針對性部署。

  楊永洪強調上半年成績來之不易,需要鼓勵,但我們更應該看到成績取得所面臨的問題。下階段,要深刻把握集團公司“強好優”戰略發展格局和“合整融升”改革定力,緊盯問題,瞄準弱項,強化“334”工程建設,嚴格按照“目標管理、節點管控”思路優化管控體系,在公司年初工作會統籌基礎上,力爭解決機關管控問題導向弱化、穩增長、壓降治虧、風險防控等20個方面的問題。

  會上,公司各分管領導分別就開發、法律、安全、質量、財務等分管工作進行了部署,徐州項目、聊城項目、曹縣項目、順義項目作了大會經驗交流與工作匯報。

  本次會議采取視頻形式,公司總部設立主會場,總部副科以上干部在主會場參會;各單位中層以上領導在分會場視頻聽會。參會人數共計300余人。(文圖:李曉丹  視頻制作:莫逸飛)

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